Die Überschrift nimmt es schon vorweg:
Es sieht nicht gut aus mit der Motivation in deutschen Unternehmen.

Zu diesem Schluss kommt die Arbeitsklima-Studio 2007 des IFAK-Institutes für die 1978 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer befragt wurden.

Dabei wurde maßgeblich nach der Mitarbeiterbindung zum Betrieb gefragt. 63 % aller Befragten gaben an, dass ihre Bindung eher mäßig sei und ganze 22 % aller Mitarbeiter sehen überhaupt keine Bindung zu dem Unternehmen, in dem sie arbeiten.

Sie haben praktisch innerlich gekündigt. Zusammen stehen also 85 % aller Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihrem Unternehmen sehr distanziert gegenüber.

Lediglich 15 % sehen eine enge Bindung zum Arbeitgeber.

Diese Zahlen sind mehr als erschreckend, denn eine geringe Mitarbeiterbindung führt zwangsläufig zu einer geringen Motivation, hoher Fluktuation, mangelndem Arbeitseinsatz, hohen Krankenständen und den damit verbundenen ernormen Kosten.

Allein bei den Fehlzeiten können Sie die Folgen sehr deutlich erkennen.

In den Betrieben mit geringer Bindung zum Arbeitgeber fehlen die Mitarbeiter im Durchschnitt 9,3 Tage im Jahr, bei hoher Bindung sind es nur noch 5,9 Tage.

Mitarbeiter mit geringer Bindung entwickeln auch bei weitem nicht so viele Ideen wie die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen, die sich mit ihrem Betrieb verbunden fühlen.

Auf 19,6 Ideen pro Jahr und Mitarbeiter bringt es die erste Gruppe, in Unternehmen mit „ungebundenen“ Kollegen werden gerade einmal 8,9 Vorschläge pro Mitarbeiter und Jahr eingebracht.

Um diesen Missstand zu bekämpfen, stellt Ihnen die „Instandhaltung in der Praxis“ regelmäßig die wichtigsten und effizientesten Methoden zur Mitarbeitermotivation vor.

Damit gehören auch Sie bald zu den 15 % der Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung.

In allen Bereichen Ihres Betriebes finden Sie heutzutage Bildschirmarbeitsplätze und auch in der Instandhaltung wird immer mehr vom Computer aus erledigt.

Damit Ihre Mitarbeiter aber optimal und effektiv daran arbeiten können und um Gesundheitsschäden zu verhindern, sollten Sie auf jeden Fall die folgende Punkte beachten:

Checkliste: Gesunde Bildschirmarbeitsplätze

Technische Mängel vieler Leuchten- oder Leuchtenzubehörprodukte aus Fernost können für den Verbraucher erhebliche Gefahren darstellen.

Zu diesem Schluss kam die „Messekommission Produktsicherheit“ nach einer auf der Messe „Light+Building“ in Frankfurt am Main durchgeführten Marktüberwachungsaktion.

In der „Messekommission Produktsicherheit“ arbeiten Experten der Abteilung Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik beim Regierungspräsidium Darmstadt, des VDE Prüf- und Zertifizierungsinstituts, des Hauptzollamts Darmstadt und des ZVEI - Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie zusammen.

Durch die Kürze der Zeit konnten bei den ca. 400 Fernost-Ausstellern die Produkte nicht im Detail untersucht werden.

Stichproben ergaben bei etlichen Leuchten fehlende Schutzleiterkontakte, bei Lampenfassungen waren beim Lampenwechsel stromführende Teile zugänglich oder die angegebenen Schutzarten waren oft auf den ersten Blick in Frage zu stellen.

Etliche Spielzeugleuchten waren nicht mit einem separaten Betriebsgerät versehen, sondern konnten – verbotenerweise – direkt an das stromführende Netz angeschlossen werden.

Für Kinder stellt dies ein besonderes Gefährdungspotenzial dar.

Es wurden außerdem Vorschaltgeräte angeboten, die bereits seit 2002 nicht mehr in der EU vertrieben werden dürfen. Diese sind zwar billig, verbrauchen aber sehr viel Strom.

Der Verbraucher kann z. B. beim Kauf einer preiswerten Feuchtraumleuchte nicht feststellen, welches Vorschaltgerät in diesen oftmals sehr billigen Leuchten eingebaut ist.

Bei den auf der Light+Building gezeigten Produkten der Fernost-Anbieter fehlte bei ca. der Hälfte der gezeigten Produkte die CE-Kennzeichnung.

Bei den Ausstellern dieser Exponate hat die Marktüberwachungsbehörde durch Hinweisschilder den Verbraucher oder Einkäufer darüber informiert, dass diese Produkte derzeit nicht in der EU vertrieben werden dürfen.

Positiv motivierte Mitarbeiter sind zwar engagiert bei ihrer Arbeit, aber deshalb nicht minder „schwierig“ zu führen als die negativ motivierten.

Wie Sie welchem Typ mit dem entsprechenden Führungsverhalten begegnen, lesen Sie nachfolgend:

Unpünktliche Mitarbeiter:

Vermeiden Sie diese 6 häufigsten Fehler, damit Ihre Kunden bei Ihnen kaufen und auch gern wiederkommen.

Vielleicht glauben Ihre Mitarbeiter, dass ein termingeplagter Verkäufer besonders interessant ist. Doch Verspätungen sind nicht chic.

Sie wirken respektlos. Genauso unprofessionell ist es, vorher zu kommen.
Genau zum Zeitpunkt der Verabredung sollten Sie beim Einkäufer sein.

Achten Sie genauso darauf, dass Sie gegessen haben, denn Magenknurren stört das Gespräch an sich und Ihre Konzentrationsfähigkeit auf Ihre Rhetorik.

Planen Sie ein längeres Gespräch und Sie müssen erreichbar bleiben, dann vertrösten Sie Ihren telefonischen Gesprächspartner auf später.

Lächeln Sie freundlich, bevor Sie den nächsten Schritt tun. Halten Sie unbedingt einen Gesprächsabstand, mit dem sich Ihr Gesprächspartner wohl fühlt. Schulterklopfer sind selbstverständlich gänzlich tabu.

Den ehrgeizigen Umweltzielen unseres Landes stehen immer noch unzureichende IST-Werte gegenüber.

Deutschland verfügt jedoch über zahlreiche forschende Institutionen, innovative Unternehmen und hervorragende Umwelttechnologien.

Darum ein neuer Ansatz:  „Energieeffiziente Stadt“ ist in den Fokus  eines neuen Förderprogramms gerückt.

Es sollen ortsspezifische Energiekonzepte erarbeitet und angewendet werden. Jeder Ort hat seine Eigenheiten und speziellen Standortvorteile.

Hierauf zielt das Forschungsvorhaben ab - individuelle Idealbedingungen zu schaffen, die den Energieverbrauch einer kompletten Gemeinde deutlich senken.

Um Förderzuschüsse kann sich grundsätzlich jedes Unternehmen bewerben, das sich mit effizienten Energiesparlösungen beschäftigt und eine Gemeinde als Partner in dieses Projekt mit einbinden kann.

Von den geförderten Maßnahmen verspricht sich das Ministerium ganzheitliche Energie-Konzepte - innovative Ideen, die auch weitere Projekte übertragen werden können.

Das BMBF setzt voraus, dass Detailwissen über den Ort besteht und sich eine Umweltstrategie darauf stützt. Im Idealfall ist sogar die zukünftige Städteplanung entsprechend angepasst.

Inhaltliche Anforderungen an ein Projekt sind:

1. Der Systemgedanke, die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen städtischen Funktionsbereichen, deren Energieversorgung. Den verschiedenen kommunalen Handlungsebenen soll eine besondere Bedeutung zukommen.

2. zukunftsweisende Ideen. Sie sollen vor allem in den Projekten bearbeitet werden.

3. Die vom BMBF zu fördernden Projekte sollen sich mit der Möglichkeit von Innovationen aus dem Bereich der Dienstleistungen auseinandersetzen, auch über die Dienstleistung der Energieversorgung hinaus. Dienstleistungsaspekte sind als wichtiger Bestandteil der systemischen Sicht ausdrücklich mit zu berücksichtigen.

Reichen Sie einen Projektantrag zur Förderung ein, dann können Sie höchstens 50% der Kosten gefördert bekommen.

Schulen und Gemeinden können bis zu 100% der Projektkosten gefördert werden.

Kommunen sind ein wesentlicher Bestandteil des Projekts, somit kann das Projekt auch nur von einer Kommune oder zumindest in Kooperation mit einer Kommune beantragt werden.

Weitere Infos erhalten Sie auf den Seiten den Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter:
http://www.bmbf.de/foerderungen/12343.php.