Die vollständige Vernetzung der unterschiedlichsten Funktionen innerhalb eines Unternehmens bietet sehr viele Vorteile.

Daten aus der Fertigung können Sie für die Zustandsüberwachung nutzen, das Qualitätsmanagement hat jederzeit alle Informationen über Ausschuss und Prozessabweichungen im Blick und Ihre Lagerhaltung lässt sich den exakten Anforderungen anpassen und optimieren.

Je früher Sie über bestimmte Daten verfügen, desto schneller können Sie auf Abweichungen reagieren und diese korrigieren. Ein schneller Zugriff ist aber nur über eine Vernetzung möglich, denn ansonsten sind Sie gezwungen, die Daten an den jeweiligen Erhebungsstellen abzuholen.

Die Integration einer vollständigen Vernetzung birgt allerdings auf der anderen Seite erhebliche Risiken. Zum einen ist die große Abhängigkeit bei einer gleichzeitig recht hohen Fehlerempfindlichkeit zu nennen.
Ein komplettes Unternehmensnetzwerk ohne begleitendes Risikomanagement wird schnell zum Drahtseilakt.

Was passiert, wenn Teile des Netzes ausfallen?
Wie lässt sich der Funktionserhalt sicherstellen?

Letztendlich muss auch das Netzwerk selbst wieder ins Instandhaltungsmanagement integriert werden.

Ein weiterer Punkt, der nach Aussagen des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) in den meisten Unternehmen zu wenig Berücksichtigung findet, ist die Absicherung gegen Zugriffe von außen.

Dabei ist nicht immer das Internet gemeint. Auch der sorglose Umgang mit Zugriffsrechten gegenüber Wartungsfirmen und eigenen Mitarbeitern kann verheerende Folgen haben. Die Prozeduren an informationstechnischen Systemen und Anlagen müssen unbedingt in die Prozessabläufe des Qualitätsmanagements einbezogen werden.

Ärgern Sie sich auch immer wieder über Angebote, Briefe oder Mails, mit denen Sie sich viel zu lange aufgehalten haben. Auch wenn Sie es vielleicht gar nicht wollten, etwas hat Sie doch aufmerksam gemacht und nun haben Sie wieder wertvolle 15 Minuten verloren.

Mit den folgenden Tipps wird Ihnen das nicht mehr passieren:

Checkliste: Verlieren Sie keine Zeit mit Post und Mail

Nur noch 12 % der Beschäftigten fühlen sich ihrem Arbeitgeber gegenüber verpflichtet und sind mit Motivation und Engagement bei der Arbeit; 2007 waren es noch 15 %.

Die Mehrheit der Beschäftigten (64 %) spult dagegen am Arbeitsplatz das Pflichtprogramm ab (2007: 63 %). Der Anteil derer, die ihren Arbeitsvertrag innerlich schon gekündigt haben, liegt aktuell bei 24 %, 2 Prozentpunkte höher als im Vorjahr.

Jeder 7. Beschäftigte würde seinem Chef bzw. seiner Chefin kündigen.

Dies sind erste Ergebnisse aus dem Arbeitsklima-Barometer 2008 des IFAK Instituts, Taunusstein. Für die Studie wurden 2.000 Arbeitnehmer in Deutschland telefonisch befragt.

Auch der Grad der Verbundenheit von Beschäftigten mit ihrem Arbeitgeber hat Einfluss auf die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Geringe Mitarbeiterbindung hat hohe Fehltage zur Folge und damit Einfluss auf die Produktivität des Unternehmens.

Arbeitnehmer mit hoher Bindung an ihr Unternehmen weisen im Durchschnitt 4,3 Fehltage auf, diejenigen mit geringer Bindung hingegen 10,0 Fehltage. Der deutschen Wirtschaft entstehen durch fehlende oder nur mäßig ausgeprägte Verbundenheit der Beschäftigten zu ihrem Unternehmen Kosten in Höhe von 22,4 Mrd. € im Jahr - nur aufgrund von Fehlzeiten.

Ursache für die geringe Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber ist ein Arbeitsumfeld, das den Bedürfnissen und Erwartungen der Beschäftigten nicht gerecht wird und auf Defizite in der Personalführung zurückzuführen ist.

Um diesem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen ihren Führungskräften und deren Führungsverhalten größere Bedeutung beimessen.

Führungskräfte, die die grundlegenden Bedürfnisse und Erwartungen der Beschäftigten am Arbeitsplatz berücksichtigen, gelingt es besser, ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.

Auswertung:
Wenn Sie 4 oder weniger „Ja“-Antworten gegeben haben, ist Ihre Unternehmenskultur sehr motivationsfreundlich. Ihre Mitarbeiter treffen auf gute Bedingungen, ihre Selbstmotivation zu entfalten.

Bei mehr als 4 „Ja“-Antworten ist die Kultur in Ihrem Betrieb eher bürokratisch. Die Motivation Ihrer Mitarbeiter dürfte gering sein. Ihre Möglichkeiten, eine motivierende Unternehmenskultur herbeizuführen, liegen z. B. in der Information und Kommunikation und in der Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter persönlich führen und wie Sie Aufgaben delegieren.

Öffentlichkeitsarbeit muss gut vorbereitet und gut nachbereitet sein. Gezielte Medienarbeit ist abhängig vom Zusammenspiel vieler Beteiligter – Mitarbeitern und Pressevertretern gleichermaßen.

Sie wissen aus der Erfahrung, die Wochen vor der Messe vergehen schnell und schon ist die Chance,  zur eigenen Pressekonferenz einzuladen, vorbei.


3-4 Monate vor Messebeginn: Planungsbeginn

Bringen Sie bei dieser Gelegenheit Ihre die Medien-Datenbank auf dem aktuellen Stand. 
Mieten Sie ein Pressefach.
Vielleicht laden Sie einen bekannten Airbrushkünstler ein, der Ihr Gerät präsentiert und haben dafür feste Termine.

2-3 Monate vor Messebeginn: Erste Informationen als Pressemeldungen

Planen Sie nun die Details Ihrer Pressearbeit:  Termine und Abläufe, konkrete Texte, Formulare für Antwortfaxe. Planen Sie die Pressemappen sorgfältig im Detail, senden Sie die Vorabinformationen an die Presse, versenden Sie die Einladungen an die Presse.

1 Monat vor Messebeginn: Pressemappen erstellen

Ihr sorgfältig zusammengetragenes Material stellen Sie nun in einer Mappe zusammen. Stimmen Sie die Texte ab. Formulieren Sie Meldungen für die allgemeine Presse  und für die Fachpresse getrennt. Vervielfältigen Sie das gesammelte Bildmaterial und stellen Sie die CD zusammen.

2-3 Wochen vor Messebeginn: Kooperation mit der Pressestelle der Messe

Halten Sie Rücksprache mit der Messe-Pressestelle wegen des geplanten Messerundgangs.
Halten Sie alle presserelevanten Unterlagen spätestens zwei Wochen vor Messebeginn bereit.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter, die auf dem Stand sind so, dass sie Pressefragen zielgerichtet beantworten.

Zur Messe: Ansprechpartner für die Presse vor Ort

Befüllen Sie regelmäßig Ihr Pressefach und sorgen Sie dafür, dass immer jemand am Stand anwesend ist, der gezielt Auskünfte an die Presse geben kann. Halten Sie Pressemappen immer am Stand verfügbar und beobachten Sie die Berichterstattung.

Nach der Messe:

Halten Sie alle Ihre Versprechen an Journalisten ein und schicken Sie die angeforderten Materialien zu. Messen Sie Ihren Presseerfolg in Zahlen und legen Sie Ihrem Chef unaufgefordert einen Bericht auf den Tisch. Ordnen Sie Ihre Pressekontakte und stellen Sie die Kontakte in Ihre Datenbank ein. Erstellen Sie nach Abschluss aller Arbeiten die Pressedokumentation.

Die Kosten für Photovoltaik sind nur schwer zu ermitteln. Die Förderungsregelung ist kompliziert. Nach dem Erneuerbaren-Energien-Gesetz (EEG) sollen die Stromversorger den Strom aus neuen Solaranlagen zu festgelegten Preisen abnehmen.

Je nach Jahr, in dem der Betreiber in den Markt eingestiegen ist, gelten unterschiedliche festgelegte Abnahmepreise. Diese Preise bleiben dann 20 Jahre lang unverändert.

Das Rheinisch-Westfälische Institut für Wirtschaftsforschung (RWI) hat ausgerechnet, dass die Nettokosten für alle Betreiber, die bis 2010 mit ihren Anlagen starten konnten sich auf 60 Mrd. € belaufen.  Darin enthalten sind die  Kosten für die 20 Jahre mit Preisgarantie.

Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass jeder Solararbeitsplatz mit 153.000,00 € subventioniert wurde. Die Folge: „Die zu hohen Einspeisvergütungen erzeugen einen Nachfrageüberhang und sind dadurch der Grund, warum die Anlagepreise unverändert hoch sind“, so der Leiter des RWI.

Eine zweite Studie von der Unternehmensberatung Photon Consulting geht sogar von 77 Mrd. € aus. Die Differenzen in den Kosten sind mit den unterschiedlichen Annahmen in der Zukunft zu erklären.

Unsichere Faktoren, die in die Berechnung einfließen sind Inflationsrate, Preisentwicklung des herkömmlichen Stroms, der bei der Einspeisung von Solarstrom gespart wird oder auch die Höhe der Einspeisvergütung. Letztere soll künftig schneller sinken.

Die Bundesregierung will die Förderung senken (voraussichtlich 2009 um 9%,  2010 um 7%, und 2011 um 8%) und die Gewinnen der Anlagenbetreiber damit reduzieren.

Einige Forderungen gehen noch weiter:  Sie schlagen eine Absenkung der Vergütung um 30% vor.

Damit könnten die Preise für Solaranlagen in Zukunft günstiger werden, um weiterhin Betreiber für die Installation zu gewinnen. Die Stromversorger müssten den Strom nicht mehr zu den hohen Kosten einkaufen.