Die Verlegung von Leitungen ist in vielen Fällen sehr aufwändig und macht oft sogar den Großteil der Investitionen bei einer Maschinenüberwachung aus.

Manchmal ist es aber auch gar nicht möglich, weil die Bereiche nur sehr schlecht oder gar nicht zu erreichen sind. Hier bieten sich dann Systeme mit Funkübertragung an.

Aber auch diese Komponenten müssen in irgendeiner Form mit Energie versorgt werden. Die Leistungen, die dabei benötigt werden, sind jedoch häufig sehr gering und aus diesem Grund kommen langlebige Batterien (Lithium) zum Einsatz.

Aber auch diese Lösung birgt einige Nachteile:
Sie müssen ständig darüber informiert sein, wie gut der Zustand der Batterien ist, sie in regelmäßigen Abständen austauschen, einkaufen und entsorgen, für eine ausreichende Bevorratung sorgen, etc.

Die ideale Lösung hieße also: Kommunikation per Funkübertragung und die Energie dazu der Umgebung zu entnehmen. Dies ist ein neuer Ansatz, der sich in unterschiedlichen Varianten realisieren lässt. 

Ein Vorreiter in diesem Segment sind Piezo-Elemente, die Sie z. B. aus Feuerzeugen kennen. Durch die Betätigungsenergie beim Schalten wird eine Spannung erzeugt, aus der ein Funke generiert wird, der schließlich das Gas entzündet. Die Energiemenge reicht aber auch aus, um eine Funkstrecke aufzubauen.

So bietet PEHA (www.peha.de) z. B. das Funkschaltsystem „Easycklick“, das vollkommen ohne externe Versorgung auskommt und in Hallen bis 100 m einsetzbar ist.

Eine weiterer Vertreter dieser Spezie sind passive RFID-Chips. Sie nutzen die Energie von Funkwellen aus der Umgebung, um Speichervorgänge durchzuführen.

Ganz neu ist eine Entwicklung der db PRÜFTECHNIK GmbH (www.pruftechnik.com) zur Schwingungsanalyse bei Maschinen. VIBNODE RFA nutzt die Schwingungsenergie der Maschine, um das komplette Modul zu versorgen.

Wenn Sie Instandhaltung in der Praxis, den Informationsdienst speziell für Sie als Leiter der Instandhaltung regelmäßig lesen, sind Sie nicht nur über alle Technologieentwicklungen informiert sondern auch über sämtliche Verfahren und Methoden des Managements.

Elektrostatische Aufladungen entstehen z. B. wenn bestimmte Materialien aneinander gerieben werden (Reibungselektrizität).

Gerade beim Umgang mit brennbaren und explosiven Stoffen ist hier Vorsicht geboten. Aber auch für elektronische Systeme kann eine Aufladung das Ende bedeuten. Hier ist es notwendig, dass für eine gute Ableitung gesorgt wird oder sogar Ionisatoren eingesetzt werden.
Überprüfen Sie alle Punkte der Checkliste.

Checkliste: Gefahrenquellen durch elektrostatische Aufladung

Untersuchungen im Auftrag der Brammer GmbH, nach eigenen Angaben Europas führendem Lieferanten von MRO-Produkten für Wartung, Reparatur und Instandhaltung, haben ergeben, dass die produzierenden Unternehmen in Europa potenzielle Energieeinsparungen von jährlich insgesamt mehr als 13 Mrd. € versäumen.

So zeigen die Untersuchungsergebnisse der „Brammer Energie-Studie 2008“, dass 78 % der Entscheider Energie-Einsparungen in ihrem Fokus haben, aber 59 % noch nicht bereit sind, Veränderungen in der genutzten Antriebstechnik in Betracht zu ziehen.

Dabei werden in jedem typischen Fertigungsbetrieb 65 % des gesamten Energieverbrauchs allein von Motoren verzehrt, so der britische „Carbon Trust“, ein unabhängiges, staatlich gegründetes Unternehmen mit der Aufgabe, die Kohlenstoffemissionen der Wirtschaft zu senken.

Brammer kommt nach eigenen Berechnungen zu der Einschätzung, dass sich allein durch den Einsatz effizienterer Motoren und Antriebe der Energieverbrauch jeweils um bis zu 15 % reduzieren ließe. Dieses könnte in der EU zu jährlichen Kosteneinsparungen von 7,39 Mrd. € und einer Senkung des CO2-Ausstoßes um 47,27 Mio. Tonnen führen.

Mehr Ergebnisse zu der Studie finden Sie unter www.openpr.de/news/archiv/18205/Brammer-GmbH.html.

Eine Stellenbeschreibung ist ein brauchbares Instrument für die Personalentwicklung.
Sie können sie in 4 Schritten erstellen:

Schritt 1:
Analysieren Sie den Organisationsplan und die Unternehmensleitlinien und leiten Sie daraus die Ziele, Zuständigkeiten und Kompetenzen des Verantwortungsbereiches ab.

Schritt 2:
Prüfen Sie, ob in der nächsten Zeit mit Veränderungen im Betrieb zu rechnen ist. In diesem Fall müssen Sie diese Veränderungen bei der Entwicklung berücksichtigen.

Schritt 3:
Untersuchen Sie, was Ihre Mitarbeiter tatsächlich tun:
Wer ist wem unterstellt?
Wer vertritt wen?
Wer macht welche Aufgabe regelmäßig?
Wer hat welche Kompetenzen?
Sind die Mitarbeiter ihren Kompetenzen entsprechend eingesetzt?

Schritt 4:
Vergleichen Sie jetzt das Soll (Schritte 1 und 2) mit dem Ist-Schritt (Schritt 3). Welche Veränderungen sind sinnvoll, um eine optimale Aufgabenverteilung zu erreichen?

Falle 1: Sie machen Ihr Angebot aus dem Bauch heraus.

Ingenieure übersehen dabei leicht die  Entwicklungskosten, so dass sich Ihr Angebot schon sehr schnell nicht mehr rechnet. Eine Preisreparatur ist aber kaum mehr möglich, ist der Werkvertrag erst einmal unterschrieben. Also berücksichtigen Sie Personal und Zeit für Entwicklung.

Falle 2: Sie kennen die Kosten nicht schätzen Sie PI mal Daumen ab.

Fragen Sie  Ihre Controllingabteilung:  Sie weiß, welche Währungen welchen Schwankungen unterliegen können. Sie kennt die Entwicklung vom Stahl und Ölpreis und kann somit eine Basis für einen Einkauf auch in 2 Jahren noch errechnen. Behalten Sie sich bei langfristigen Verträgen gegebenenfalls eine Änderungsklausel vor für unvorhersehbare Rohstoffpreisanstiege.

Falle 3: Sie schätzen den Arbeitsaufwand falsch oder unzureichend ein.

Sprechen Sie mit den einzelnen Experten von der Planung bis zur Fertigung. Brechen Sie Arbeitsbelastung auf kleinste Teile runter. So erarbeiten Sie sich ganz nebenbei auch für die Zukunft Arbeitsbausteine, die Sie dann für die Angebotskalkulation nur noch angemessen zusammensetzen müssen. Bedenken Sie auch die Arbeitszeiten, die nicht auf dem ersten Blick ersichtlich sind. Wie oft wird Ihre Sekretärin für diesen Auftrag in Anspruch genommen.

Falle 4: Sie rechnen allein nach Kosten – aber kennen nicht die Marktpreisen.

Bitten Sie hier Ihre Controllingabteilung um Hilfestellung. Denn hier laufen die Tendenzen aus dem Einkauf und Ihre Ergebnis zusammen. Verlässliche Marktprognosen haben Sie. Nutzen Sie diese einfach.

Falle 5: Ihnen fehlt die Information, was Kunden bereit sind zu zahlen.

Tatsächlich ist es schwer, Informationen in Ihrem Bereich zu bekommen. Holen Sie sich also selber Angebote Ihrer Mitbewerber ein und fragen Sie in Ihrem Netzwerk nach, was ein Großabnehmer für Ihr Serienbauteil bezahlen würde.

Falle 6: Sie haben keine Preisstrategie und orientieren sich ausschließlich am Preis Ihrer Mitbewerber.

So machen Sie die Preise kaputt, denn das fliegt auf, Ihr Mitbewerber wird reagieren, darauf können Sie sich verlassen. Ein höherer Preis lässt sich durch Qualität und hervorragenden Service rechtfertigen. Lieferfristgarantien, Einlagerungsstätten, Abnahme alter Serienteile – damit müssen Sie punkten.

Falle 7: Ihnen fehlen die Argumente für ein hohes Angebot

Verzichten Sie auf  Detail über zu viele Posten im Angebot. Sie wollen beim Kunden  eine Entscheidungsgrundlage schaffen statt ihn zu verwirren. Halten Sie fest, was Ihr Kunde von Ihnen erwarten kann und welchen Nutzen er von Ihrer Leistung  hat. (Was war seine Kaufmotivation? Geben Sie ihm die Antwort darauf).

Beispiel: Ihr Kunde wollte sich durch Ihre Hologrammtechnologie gegen Warenfälschungen aus Fernost absichern? Schreiben Sie ins Angebot, dass Ihre Bauteile nun eindeutig identifizierbar sind und Fälschungen schneller als bisher enttarnen.

Bei Namen für die eigene Webseite haben Sie als Unternehmen und Bürger in Zukunft neue Möglichkeiten: Nach dem Run um die EU-Domains hat zuständige Internet-Verwaltung ICANN nun auch grünes Licht für neue Homepage-Endungen („Top Level Domains“) gegeben.

Länderkennungen wie .de und andere bekannte Kürzel wie .com, .net und .org prägen heute den Alltag im Netz. Hinzu kommen ab 2009 auch Städte und Regionen.
In Deutschland laufen zum Beispiel Bewerbungen für die Adressen .berlin und .hamburg.

Mit dieser Entscheidung hat ICANN der Erweiterung der Internetnamen zwar grundsätzlich zugestimmt. Trotzdem müssen Sie sich als Nutzer noch in Geduld üben.

Erst 2009 können Sie Ihre Website mit der neuen Endung registrieren. Zunächst müssen die Städte, Regionen und Unternehmen die gewünschten Namensräume beantragen. Die nötige Ausschreibung startet nach der Einschätzung des BITKOM frühestens im zweiten Quartal des nächsten Jahres.

Prof. Scheer (Präsident BITKOM) betont: „Einzelne Homepages mit den neuen Endungen sollen dann nach einem fairen und transparenten Verfahren vergeben werden.
„In der Startphase muss verhindert werden, dass große Mengen an Domains zu Spekulationszwecken reserviert werden.“

Regeln dazu wurden von ICANN entwickelt. Unternehmen und Bürger mit berechtigten eigenen Interessen sollen in den ersten Monaten den Vorzug erhalten.

Neben Städte-Kürzeln wie .berlin sind regionale Endungen wie .bzh für die französische Bretagne oder .quebec für die gleichnamige kanadische Provinz im Gespräch. Auch neue themenbezogene Kennungen wie .sport oder Domain-Endungen für große Unternehmen und Institutionen sind denkbar. Wie die Zulassung im Detail läuft, muss ICANN aber noch entscheiden.