Unter der Bezeichnung „Bildverarbeitungssysteme“ finden sich in der Regel sehr aufwändige, komplexe und teure Systeme mit einer hochwertigen Kamera, einem Frame-Grabber, der die Bilddaten digitalisiert und auf ein Videoformat überträgt und schließlich einem schnellen Rechner, der die großen Mengen an Datenmaterial auswertet und speichert. Durch den extremen Preisverfall bei CCD-Sensoren sind mittlerweile aber auch Lösungen im Low-End-Bereich möglich. Genau in diese Lücke stoßen die so genannten „Vision Sensoren“.

Im Gegensatz zum klassischen Bildverarbeitungssystem und der kompakten Ausführung „Compact Vision Systems“, die vielseitige und komplexe Analysemethoden ermöglichen, die allerdings auch programmiert und analysiert werden müssen, werden Vision Sensoren in der Regel für einen ganz bestimmten Anwendungsfall ausgelegt. Die Parametrierung erfolgt komfortabel am PC. Danach können die Vision Sensoren genauso behandelt werden, wie jeder andere Sensor auch. Das Ausgangssignal erfolgt dann als „Gut/Schlecht“-Aussage, meist über standardisierte TTL-Pegel. Damit die Sensoren möglichst wenig zusätzliche Komponenten benötigen, sind LEDs für die Ausleuchtung integriert. Typische Anwendungsfälle sind Positions-, Anwesenheits- und Vollständigkeitskontrolle.

So können Sie z. B. mit einem Sensor feststellen, ob an einer bestimmten Stelle Öl austritt, ein Antriebsriemen in Schwingen gerät oder eine Antriebswelle eine zu hohe Unwucht aufweist.

Die Arbeitsleistung, die Sie aber auch Ihre Mitarbeiter erbringen können, hängt in hohem Maße von den so genannten „situativen“ Umständen ab. Darunter verstehen wir die äußeren Begebenheiten, also die Arbeitssituation. Lärm, Geruch, schlechte Beleuchtung, die Gespräche anderer Mitarbeiter, etc. alles das lenkt uns ab und unterbricht bzw. beeinträchtigt die bisherige Tätigkeit. Führen Sie den folgenden Selbsttest durch und erkennen Sie, in welchem Maß Sie situativen Faktoren ausgesetzt sind.

0 = überhaupt nicht 1 = gering 2 = hoher Einfluss 3 = sehr hoch, täglich oder immer

Auswertung:

0-11 Punkte: Sie sind nur in geringem Maß von situativen Einflüssen abhängig. Sie können optimal planen und sind in der Lage, ein Höchstmaß an Leistung zu erbringen.

11-22 Punkte: Schauen Sie sich die einzelnen Punkte an, die Sie mit mind. „2“ bewertet haben und überlegen Sie sich wie Sie die vorliegenden Einflüsse verringern können.

22-33 Punkte: Sie müssen sich unbedingt Gedanken über Ihr Arbeitsumfeld machen. So werden Sie zumindest auf Dauer keine hohe Leistung erbringen können. Suchen Sie zuerst die Punkte, auf die Sie selbst einen Einfluss haben und überlegen Sie sich mögliche Verbesserungen. Sie sollten vor allem andere Räumlichkeiten in Erwägung ziehen.

Moderne Kunststoff-Energieketten sind die Nabelschnur des Maschinenbaus und der Automation. Sie besorgen die sichere Zuführung von Energie, Daten, Impulsen und Medien und sind dabei ständig in Bewegung. Sie sind vom Kran- über den Werkzeugmaschinenbau, am Roboter, bis hin nach Hollywood nahezu universell einsetzbar.

Der erstmals ausgeschriebene Vector-Award möchte mutige Anwendungen in der Energiezuführung auszeichnen. Diese können mit vielseitigen Energieketten und Leitungen realisiert worden sein oder auf der Basis von Induktion und Wireless.

Als Preise sind ausgeschrieben

Haben Sie für Ihre technischen Details länger gebraucht als geplant? Winkt Ihr Chef zusätzlich mit der Aufgabe, Ihre neue Anwender-Software zu prüfen? Und wollten Sie nicht gerade heute ein bisschen früher Schluss machen, um eine dringende Privatangelegenheit zu erledigen? Jeden Tag jonglieren Sie mit Zeit.

Wenn sich aber das Gefühl einstellt, dass auf Ihrem Tisch so viel Arbeit liegt, dass Sie gar nicht wissen, womit Sie zunächst anfangen, dann stecken Sie meist schon in dem Teufelskreis drin, der zu Fehlern verführt und am Ende noch mehr Zeit kostet.

Das Pareto-Prinzip bietet Ihnen in dieser Situation eine gute Faustformel: 80% der Ergebnisse bedürfen nur 20% Anstrengung. Mit anderen Worten: Differenzieren Sie! Was müssen Sie wirklich erledigen und was sind echte Zeitfresser mit geringem Gewinn. Konzentrieren Sie sich auf wenige, aber entscheidende Dinge, statt alles Mögliche anzupacken.

Wie gehen Sie nun strategisch am besten vor, wenn der Arbeitsberg schon unermessliche Stapel angenommen hat?

1. Kehren Sie bildlich zu Ihren Zielen und Motiven zurück, bevor Sie anfangen, Ihren Arbeitstisch aufzuräumen: Ihre Motivation ist, Ihre Kinder früher zu sehen, als es bislang der Fall ist oder einmal mehr zum schwimmen zu gehen? Stellen Sie sich wirklich vor, was sich genau für Sie ändert, wenn Sie Ihre Zeit effektiver nutzen.

2. Schreiben Sie sich diese als echte Ziele auf: Echte Ziele sind messbare Ziele. Wer? Wie? Wo? Wann? Das müssen konkret beantworten können. Bitte wählen Sie Ihre Ziele auch in machbarer Form. Schließlich wollen Sie Ihre Ziele auch schaffen und dadurch neu motiviert werden.

3. Planen Sie einmalig eine Extra-Zeit ein: Damit Sie nicht das Gefühl haben, Ihr Tagesgeschäft schleifen zu lassen, müssen Sie einmalig in den sauren Apfel beißen. Gehen Sie Samstag ins Büro, um der Papierbelagerung ein Ende zu bereiten. Motivierend kann es sich auswirken, wenn Sie einen Kollegen ausmachen können, der seine verschiedensten Projekte auch mal sortieren möchte und Sie es gemeinsam anpacken.

4. Filtern Sie nun die 20% Anstrengung heraus, die 80% Ergebnisse bringen.

Machen Sie sich dazu am besten 4 Stapel, bzw. wenn es sich um Projekte handelt 4 Unterteilungen:

Dringend, wichtig, unwesentlich, an andere Personen delegieren

Beispiel: Ihr Kunde braucht zu Dienstag ein Angebot zu Softwareapplikationen? Ohne Frage, dies ist dringend. Ihnen fällt ein, dazu wollten Sie schon immer mal eine aktuelle Angebots-Liste für Ihre Kunden machen? Das ist wichtig! Für den noch nicht erschlossenen Auslandsmarkt wollten Sie die Liste demnächst mal übersetzen. Das ist momentan unwesentlich. Sie können sich hier aber auch fragen, ob das nicht auch ein Übersetzungsbüro viel effektiver und Kosten sparender macht.

5. Verabschieden Sie sich für immer vom Teufelskreis : Verfolgen Sie nun das Pareto-Prinzip im Arbeitsalltag und lesen Sie dazu unsere Tipps aus der nächsten Ausgabe zur Tagesplanung. Erfahren Sie auch zusätzlich, wie Sie noch mehr Zeit sparen zum Beispiel durch Querlesetechniken.

Geht es nach den Plänen der EU, dann sollen  Telekommunikationsnetze und die Dienstbetreiber strikt voneinander getrennt werden. Der Plan zur Auslagerung des Netzbetriebs ist Teil einer Überarbeitung des europäischen Rechtsrahmens für Telekommunikation (Fachbegriff „TK-Review“) in denen u.a. auch von einer Regulierungsbehörde mit etwa 140 Mitarbeitern die Rede sei.

Der Hightech-Verband BITKOM lehnt die Pläne der EU-Kommission ab. „Damit würde eine komplette Branche ausgebremst“, so BITKOM-Präsident Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer. Wenn Telekommunikationsanbieter mit eigenem Netz den Netzbetrieb auslagern müssten, würden Investitionsanreize fehlen. „Die EU sollte im Gegenteil alles tun, damit die Unternehmen weiterhin massiv in ihre Netze investieren und so die Grundlagen für neue innovative Dienste schaffen.“

Auch aus Verbrauchersicht sieht Scheer für eine Trennung von Netzen und Diensten keinen Grund: „Die Tarife sind seit der Marktöffnung im Festnetz vor zehn Jahren rasant gefallen“, betont Scheer. Ein Inlandsgespräch zur Tageszeit habe 1997 noch 31 Cent pro Minute gekostet, heute gebe es dieselbe Leistung für einen Cent. Noch stärker sind die Preise bei Auslandsgesprächen gesunken: Inzwischen telefonieren die Deutschen mit Call-by-Call auch für einen Cent pro Minute in die USA; vor zehn Jahren lag der Preis bei 74 Cent (Quelle: Bundesnetzagentur). „Das zeigt, dass der Wettbewerb funktioniert“, so Prof. Scheer.

Anders Stimmen aus dem Ausland: Sunrise-Chef Christoph Brand fühlt sich von dem EU-Vorschlag inspiriert und fordert nun die Trennung der Netze von den Diensten bei Swisscom. Damit würden für alle Telekom-Anbieter in der Schweiz dieselben Konditionen gelten, so Brand. Die Swisscom würde damit gezwungen, ihre gesamte Festnetzinfrastruktur in eine separate Einheit oder eine Tochtergesellschaft auszulagern. Diese soll künftig den Unterhalt und den Ausbau des Netzes sicherstellen und allen Marktteilnehmern zu gleichen Kosten zur Verfügung stellen. "So müsste die Swisscom endlich transparent machen, zu welchen Preisen sie selbst auf die Infrastruktur zurückgreift", sagt Brand.

Es liegt auf der Hand, dass die ehemaligen Telekom-Monopolisten von dieser Idee nicht begeistert sind - sie haben jahrelang in ihre Netze investiert und sprechen nun von Enteignung. So sagte Swisscom-Chef Carsten Schloter in der 'Handelszeitung': "Weil Sunrise nicht investieren will, möchte sie unser Unternehmen enteignen." Dann gibt’s noch einen Seitenhieb: "Die Manager, die heute bei Sunrise für eine Trennung plädieren, haben noch vor wenigen Jahren bei der Regulierung die gegenteilige Meinung vertreten, als sie an der Spitze der Swisscom waren. Sie sind nicht glaubwürdig." Damit gemeint sind neben Christoph Brand als ehemaliger Swisscom-Chefstratege unter anderem auch Jens Alder, früherer Swisscom-CEO und heutiger Chef der Sunrise-Mutter TDC.