Unter dem enormen Wettbewerbsdruck neigen viele Unternehmen dazu, das Letzte aus den vorhandenen Maschinen herauszuholen.

Nach einer aktuellen Untersuchung des Fachgebietes Fabrikbetrieb der TU Ilmenau ist dieses Vorgehen besonders bei den klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) zu beobachten.

Auf Störungen wird nur dabei nur ausfallabhängig nach der "Feuerwehrstrategie" reagiert. Eine durchdachte Instandhaltungsstrategie ist nicht oder nur in geringem Umfang zu erkennen.

An der TU Ilmenau fand im letzten Jahr ein Workshop zur Thematik „Instandhaltungsmanagement bei kleinen und mittleren Unternehmen“ statt. Hier hatten Instandhaltungsexperten die Gelegenheit, über Möglichkeiten von Instandhaltungs-Strategien zu diskutieren und Ist-Zustände darzulegen.

Dabei zeichnete sich besonders das folgende Bild ab.

Eigenes Personal für die Instandhaltung ist oft nicht rentabel bzw. qualifizierte Mitarbeiter sind gar nicht verfügbar. Ein kostspieliger Hersteller- oder Dienstleistungsservice und teure Betriebsmittel zur Instandhaltung werden aufgrund der zu hohen Belastungen nicht eingesetzt oder nicht angeschafft.

Negativ macht sich hier oft eine verschlechterte Finanzierungssituation der Unternehmen aufgrund des Rating-Systems Basel II bemerkbar. Die Instandhaltung fällt deshalb oft dem hohen Kostendruck im Allgemeinen und auch einer meist kurzfristigen Gewinnoptimierung zum Opfer, ohne dass dabei an die langfristigen Auswirkungen mit allen Konsequenzen gedacht wird.

Das Fachgebiet Fabrikbetrieb entwickelt dazu in Zusammenarbeit mit der Wirtschaft neue Lösungen. Instandhaltungskonzepte für eine optimale Nutzung von technischen und organisatorischen Ressourcen zur Effizienz- und Wettbewerbsverbesserung stehen dabei im Zentrum der Betrachtung.

Für dieses Projekt bedarf es weiterer gesicherter Daten und vor allem noch weiterer Partner aus der Praxis. Wer mitarbeiten und von den Resultaten profitieren will, wende sich bitte an das Fachgebiet Fabrikbetrieb der TU Ilmenau. Ein weiterer Workshop zum Thema ist geplant.

Weitere Infos unter: www.tu-ilmenau.de

Druckluft ist als Energieträger eine besonders kostenintensive Alternative. Auf der anderen Seite können die meisten Betriebe darauf nicht verzichten. Doch es gibt sehr effiziente Methoden, um die Kosten rund um die Druckluft zu senken.

Checkliste: So senken Sie die Kosten Ihrer Druckluftanlagen

Outsourcing gewinnt immer mehr an Bedeutung und wird vor allem unter dem Aspekt der Kosteneinsparung genutzt.

Zunehmend setzen Unternehmen aber auch auf Qualität und strategische Vorteile. Dem stehen Misstrauen und Angst vor einer Abhängigkeit von Fremddienstleistern gegenüber. Dies sind Ergebnisse der Outsourcing-Studie 2008 des Personaldienstleiters Adecco.

Danach bewerteten über die Hälfte der Befragten Outsourcing-Lösungen bereits unter strategischen Gesichtspunkten.

Der Gewinn an Flexibilität und die Konzentration auf die Kernkompetenzen wurden dabei unter anderem als Vorzüge genannt.

Zu den Nachteilen zählen dagegen die Abhängigkeit von Fremdanbietern und der gefürchtete Verlust von Know-how. Ebenso steht zur Diskussion, ob Outsourcing als kurzfristige Maßnahme oder als strategische Unterstützung sein Potenzial entfaltet.

Rund 40 % der Befragten sieht Outsourcing eher als eine kurzfristige Maßnahme. Ein Drittel hingegen nimmt Outsourcing als Teil ihrer strategischen und dauerhaften Unternehmensführung wahr. In der Mehrheit sind sich Unternehmen einig, dass Outsourcing eine Ergänzung zur Zeitarbeit sein kann, diese aber nicht ersetzt.

Konflikte gefährden Ihr Projekt, denn bei den Informationen entstehen Ihnen Reibungsverluste. Sie müssen also behutsam sein und die Vorboten erkennen, damit es gar nicht erst zu Eskalationen kommt. Situation in denen Mitarbeiter vor Ihrem Kunden oder Partner die Tür zuknallt, können Sie nicht gebrauchen.
Was kann dahinter stecken?

1. Die Schwierigkeit unter der Oberfläche

Die wenigsten Konflikte werden, so offen ausgetragen, dass Sie rechtzeitig davon erfahren. Im Gegenteil. Als Vorgesetzten hält man Sie in der Regel langer heraus. Sie müssen also Ihr Gespür für Veränderungen schärfen.

2. Die verdeckten Konflikte bemerken

Sie können nur vermuten, und sich dann Sicherheit verschaffen, indem Sie offen ansprechen, was Ihnen aufgefallen ist.

Vorboten sind:

Wasser tanken und eine aufladbare Batterien im großen Stil – das sind die Vorstellungen, die uns vom Öl unabhängig machen und gleichzeitig unsere Luft sauber halten sollen.

Wer heute wieder für 1,55 € pro Liter getankt hat, der weiß – alles wird teurer –  und jeder Unternehmer ist gezwungen diese Kosten umzulegen.

Am 26. August 2008 gibt es auf einer Fachtagung in Duisburg auch einen Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand. Realistische Wege auf der Suche nach der Mobilität von morgen werden hier vorgestellt. 

Dr. Frank Köster, Leiter des Kompetenz-Netzwerks Kraftwerke und Antriebe der Zukunft arbeitet bei der EnergieAgentur.NRW, die Mitveranstalter der Fachtagung ist.

Das Kompetenz-Netzwerk koordiniert seit drei Jahren die landwesweiten Aktivitäten von der Erforschung bis zur Markteinführung neuer Technologien moderner Fortbewegung.

Erfahrungsberichte von Fuhrpark und Flottenbetreibern stehen im Vordergrund der Fachtagung. Es wird über die Einführung von GtL-Kraftstoffen aus Flüssiggas genau so diskutiert, wie über die synthetischen BtL-Kraftstoffen aus Biomasse.

Ganzheitliche Lösungsansätze sind ebenso Gegenstand der Fachtagung.